雕刻时光~
在那个时光的角落
cissy 发表于 2010-08-24 22:08:18
本来想给blog加个背景音乐，怎么也找不到能加载的地方，却在无意中翻出了一首很喜欢但被埋藏了好久的曲子。当第一次从朋友空间听到它时，就陶醉得无法自拔，便软磨硬泡地把使用权从他那儿夺了过来。只是这首音乐让人有过于感性的化学力量，因此再也很少去听它。
早上和L唠了半天嗑，被他问起还记不记得那件白色的衬衣。其实那些东西都还在原地，远去的只是我们自身。都在那个角落里吧——那份亲手为你烹制的午餐，那个每天等待你下班的身影，那块为你治疗颈椎的靠枕……
只是流光易抛，我们最终选择了背负“未来”前行。
全城热恋（转）
cissy 发表于 2010-03-01 23:14:43
《杜拉拉升职记》
cissy 发表于 2010-02-05 21:41:55
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
听一首歌
cissy 发表于 2010-01-24 16:23:43
前几日，办公室一行人去公馆K歌，新来的小秘书极力向我推荐了一首歌。歌手是个女的，声音很中性。中性的声音唱起歌本来就多些沧桑感，再加上歌词和曲调的渲染，更是悲情得不行。刚听时，还真不明白平日里大大咧咧的她怎么会对这首歌情有独钟。
小秘书说，吸引她的是这首歌的歌词——因为前不久她刚和男友分手。我顿时明白过来，原来这叫“共鸣”。
曾几何时，在某个朋友的朋友的婚礼上，在匆匆一瞥的遇见后，他突然发现了自己心里的那首歌，被一个不加修饰、干净而直白的声音反复吟唱的：“I can't take my eyes off you ，I can't take my eyes off you ……”
其实很多人心里都有一首歌，它就像潜伏在我们身体里那根最脆弱最感性的神经。反复聆听后，再也不敢去触碰。